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Microsoft
Project 是目前国内外最常用的项目管理软件，它使用方便，功能完善，能够很好地帮助管理人员对项目的进度、资源、成本等要素进行有效的管理，是项目管理工作的重要工具。
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本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目进度、资源、及成本管理中常用的技术，然后通过实际操作，帮助学员掌握如何运用Project
制订计划、 跟踪项目进度、管理资源与成本，以及在企业网络环境中的部署与信息交换等。 通过系统的学习，使学员能够在项目管理中运用 Microsoft
Project ，从而提高项目管理水平和企业经济效益。
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上海启明信息技术培训中心是上海著名的IT培训机构，拥有多名专职的Project高级讲师，成熟的课程和教材体系已成功地为数百家企事业单位提供了Project软件应用培训与咨询。 |
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项目管理知识体系，项目阶段与项目生命周期，项目组织，项目管理过程等 |
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项目目标、活动定义、工作分解结构（WBS）、资源计划与责任矩阵（RAM）等 |
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活动的工期估计、浮动时间、关键路径与关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、
PERT的概率分析、项目网络图、甘特图、里程碑图等 |
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资源对进度的影响、资源平衡、资源约束进度计划等 |
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项目控制过程、实际完成情况对进度的影响、压缩进度的方法、赶工、快速跟进 |
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项目成本估算、分摊法、累计法、实际成本的确定、成本控制等 |
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定义项目基本信息 |
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任务与资源的过滤、排序 |
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输入任务、建立里程碑任务与概要任务 |
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分析和解决资源的冲突 |
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编辑与修改甘特图 |
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设置任务的约束条件、优先级 |
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任务的四种基本关系，从属与优先、超前和滞后等 |
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基准线计划与中期计划 |
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项目日历、任务日历、资源日历 |
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更新进度信息、重排进度、项目进度分析 |
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使用风格、页面设置与打印设置 |
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跟踪项目实际成本、成本分析 |
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使用网络图 |
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各类报表的应用 |
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建立资源库、分配资源 |
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自定义表格 |
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定义投入比导向域、任务类型 |
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插入、修改、合并子项目 |
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格式化甘特图、改变时间标尺、栅格及排列 |
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资源库的共享 |
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MS Project Server 与PWA（Project
Web Access） |
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查看和提交项目文档和问题摘要 |
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Project Server中的角色和PWA中的权限 |
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查看资源分配与任务更改 |
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客户端及服务器端的基本配置、系统安全 |
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状态报告的提交、查看和请求 |
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项目经理与项目组成员的沟通过程 |
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设置更新规则 |
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任务的显示、更新和创建 |
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设置用户和用户组的权限与属性 |
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项目的查看、创建，管理代办事项列表 |
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设置项目、资源和工作分配集合的安全权限 |
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报告的总览、提交和存档 |
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定义视图，服务器配置等 |
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参加对象：项目管理人员和其他相关人员 |
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2008年1月至6月Microsoft Office Porject公开课安排表 |
| 课程名称 |
时间 |
1月 |
2月 |
3月 |
4月 |
5月 |
6月 |
08年7月 |
| 项目管理、进度、资源及成本 |
1天 |
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-- |
11 |
21 |
-- |
17 |
待定 |
| Microsoft Project 2003 应用 |
2天 |
24-25 |
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12-13 |
22-23 |
26-27 |
18-19 |
待定 |
| Microsoft Project Server 2003 应用 |
1天 |
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-- |
14 |
24 |
-- |
20 |
待定 |
| 合 计 |
4天 |
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| 注： |
1.费用包括教材、午餐； |
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2.7人以上可单独组班，请致电021-62311862、62311237*801； |
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3.其他公开课日程安排，请参阅企业公开课表； |
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| 上课时间： |
9:00-12:00，13:15-16:15 |
| 上课地点： |
上海市延平路81号16层（新闸路口，近静安寺） |
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